Cambio Organizacional: Sé el líder, un seguidor o mejor quítate del camino.
El cambio organizacional no puede tener éxito sin un liderazgo efectivo.
Las tres principales razones por las que la implementación de un sistema a nivel empresarial falla son:
1. El CIO se enfoca primordialmente en el impacto técnico que tendrá la implementación del sistema a nivel empresarial y pospone para después el manejo del impacto organizacional.
2. Los CIO´s comprometen a otros altos ejecutivos muy poco y muy tarde en el proyecto.
3. Los altos ejecutivos no comprenden claramente y no ejecutan efectivamente sus roles como patrocinadores del cambio organizacional.
Un efectivo liderazgo para el cambio hace la diferencia entre un proyecto exitoso y un proyecto fallido. Los CIO´s deben comprender su rol individual como líderes del cambio así como también comprender cómo comprometer a otros para cumplir con sus respectivos roles.
"Un efectivo liderazgo para el cambio hace la diferencia entre un proyecto exitoso y un proyecto fallido. Los CIO´s deben comprender su rol individual como líderes del cambio así como también comprender cómo comprometer a otros para cumplir con sus respectivos roles." Sheila Cox
Programa
Este taller de dos días considera los siguientes temas:
• Panorama General sobre la Administración del Cambio Organizacional.
• La historia como antecedente en la predicción del futuro.
• Construyendo el Caso para el Cambio
• Midiendo y monitoreando el éxito
• Roles en el cambio: Patrocinador-Objetivo-Agente-Campeón
• Perfil de un Patrocinador efectivo
• Estrategias para la construcción y aprovechamiento de un Patrocinio.
¿Quién debe participar en este taller?
Todo CIO, responsable de una área de negocio o directivo que se encuentra a la mitad o preparando el lanzamiento o considerando la implementación de un sistema que atraviesa límites funcionales y modifica procesos de negocio.
Beneficios de participar
Los participantes aprenderán las doce características fundamentales de un líder del cambio efectivo y desarrollarán su habilidad en las tres más importantes.
Al regresar a sus responsabilidades de trabajo los participantes habrán adquirido las compertencia necesarias para:
• Comprender los riesgos humanos y organizacionales de sus proyectos actuales.
• Identificar a los tomadores de decisión críticos en cada proyecto.
• Desarrollar estrategias para involucrar individualmente a los tomadores de decisión.
• Crear un plan de acción.
Lo anterior se vera reflejado a partir de:
• Una reducción de riesgos en los proyectos
• Un incremento de las probabilidades de éxito
• Un Incremento en el ROI de los proyectos