Herramientas de Gestión Ágil para el Ejecutivo de TI
Intentaremos superar la miopía de las metodologías para comprender que el crecimiento hacia la “agilidad” está basado en la apertura para incorporar múltiples puntos de vista y herramientas.
Como directivos hoy debemos tomar nuestras decisiones en condiciones de incertidumbre y complejidad, cumplir con requerimientos contradictorios y enfrentar situaciones conflictivas para llegar a nuestros objetivos.
Estamos, inevitablemente, sometidos a presiones sin precedentes.
Así la gestión tradicional se ha visto desafiada por:
• La evolución, los cambios constantes y cada vez más frecuentes, en nuestras empresas.
• Los “trabajadores del conocimiento” que plantean nuevos desafíos de gestión.
• La incorporación de las nuevas generaciones y sus “demandas”.
• El manifiesto ágil y metodologías relacionadas que parecieran propiciar la desaparición del rol del gerente, al menos en su forma tradicional.
Nuestra forma de ejercer el management requiere una mirada fresca; un cambio en el modelo de gestión que conduzca a la empresa a eliminar las fuentes de discordia y desincronización y que como resultado establezca una cultura armónica, que potencialice los resultados y los haga sustentables.
Programa
1.- Agilidad y Management
• ¿Qué cambió? ¿Qué importa?
• ¿Gestión o liderazgo?
• Valores ágiles
2.- Ciclos trimestrales de gestión: Alineación al ritmo corporativo
• Mi empresa no es ágil. ¿Mi área puede serlo?
• Obligaciones y grados de libertad.
• Poder
3.- FOCO y KPIs
• Objetivos y realidad
• ¿Definir, influenciar o consensuar?
• ¿Cómo agilizar procesos?
4.- Consideraciones sobre metodologías y frameworks
• 15 años del manifiesto ágil, su influencia
• ¿Por qué buscamos la “bala de plata”?
• Comunidades de práctica
5.- Modelo y Disciplina de Gestión
• Claridad
• Ritmo
• Aprendizaje constante
• Feedback
6.- Desarrollo del equipo de gestión
• Responsabilidad
• Resistencia al cambio
• Trabajo en equipo
7.- Herramientas de Management 3.0
• Delegación
• Motivación
• Comunicación
8.- Síntesis
• Resolviendo el dilema de los mandos medios
• Conclusiones
¿Quién debe participar en este taller?
Este taller es imprescindible para todo Directivo, Ejecutivo o Gerente responsable de la administración, supervisión, coordinación o liderazgo de equipos de trabajo.
• Se trata de motivar a los asistentes a experimentar prácticas y herramientas ágiles y ayudarlos a pensar cómo desarrollar las habilidades necesarias para el éxito en la gestión de equipos ágil.
• Al finalizar el taller cada participante podrá definir su modelo y disciplina de gestión ágil a partir del uso de herramientas prácticas de delegación, motivación y comunicación.
• Las practicas ágiles aprendidas podrán ser utilizadas de manera inmediata sin capacitación adicional.