Métricas de productividad efectivas. Trazando las métricas y tendencias para integrar el caso de negocio para tus Directivos.
¿Usted conoce la productividad y calidad de sus proyectos sin importar si éstos se desarrollan bajo metodologías ágiles, la tradicional de cascada o si se encuentran en outsourcing?
Participe en esta sesión y aprenda de Michael Mah acerca de las métricas de calidad y de defectos que se generan en los proyectos y cómo se presentan ciertos patrones de defectos en cualquier proyecto real.
Aprenda también cómo usar sus propios datos, aquellos que sus proyectos generan, y pase de graficas en el pizarrón a un sistema sólido de métricas que le ayuden a identificar las tendencias en productividad, time-to-market y porcentajes de defectos de sus propios proyectos.
Haciendo uso de casos de estudio reales, Michael Mah le ofrece una visión práctica y experta sobre medición de software, mostrando cómo trabajan estas métricas a su favor y le permitan elaborar su propia estimación y planeación. Con ejercicios prácticos, aprenda cómo replicar las técnicas para establecer sus propios parámetros de comparación en tiempo, costo y calidad de sus proyectos. Trabajando en equipo hará uso de los modelos y formatos que emplea Michael Mah con sus clientes y aprenda a estimar sus métricas de productividad.
Use estas métricas para desarrollar su caso de estudio que le justifique un cambio por prácticas más ágiles y le permita crear compromisos realísticos, sobre sus proyectos, con sus Clientes internos en la organización. Aprenda también nuevas estrategias para comunicar a los tomadores de decisiones de su organización el valor que obtendrán al implementar prácticas de desarrollo ágiles.
Programa
Este curso se basa en más de una década de experiencia real en benchmarking y estimación de proyectos de cascada y ágiles y de métricas de software.
Empleando Casos de Estudio eficaces, para la medición y benchmarking de compañías reales, usted aprenderá cómo:
• Ejecutar una entrega en retrospectiva para proyectos en ágil, cascada o en outsourcing que le permita obtener métricas clave en esfuerzo, tiempo, tamaño y calidad.
• Crear una plantilla para recolectar y administrar la información del proyecto.
• Construir sus propias tendencias de referencia para productividad/velocidad, time-to-market, costo, recursos y defectos para realizar comparaciones efectivas.
• Utilizar sus datos para planificar sus liberaciones y reducir el riesgo en el alcance, creando compromisos confiables y alcanzables.
Empleando una técnica de equipos en parejas para las sesiones prácticas, usted resolverá una serie de ejercicios que el ayudarán a reforzar los objetivos del curso. Estás técnicas pueden replicarse en su empresa y ayudarle en la transmisión de los casos de negocio de manera efectiva.
Sección 1
• Métricas Culling para una entrega en retrospectiva.
• Diagramación de las fases de historia/requerimientos y construcción/iteraciones.
• Extracción de velocidad, productividad, esfuerzo, tamaño de la historia, defectos.
• Utilización de la plantilla de recolección de datos en una laptop.
• Comprender cuál código importa y cuál no.
Sección 2
• Comprensión de los patrones de productividad a lo largo de las entregas
• Creación de un benchmark para programación, recursos/esfuerzo y defectos.
• Comprensión de los supuestos de planeación de entregas para productividad y velocidad.
• Interpretación de las diferencias entre productividad y velocidad.
Sección 3
• Crear una programación y tendencias de los esfuerzos a lo largo de los proyectos.
• Comprensión de los patrones altos y bajos.
• Usar estas bases para evitar la “avaricia” en el proyecto.
• Lidiar con fechas de entrega agresivas
• Emplear los valores de productividad y velocidad para estimar la caja de tiempo.
• Ejercicio de Simulación de roles: presentación del Negocio de su Caso de Negocio
¿Quién debe participar en este taller?
Dirigido a: CIOs, Directores, Vice Presidentes, Directores de Software
La importancia de este taller radica en poder comprender: 1) los impactos en los proyectos de factores como tiempos y costos a partir del uso de métricas 2) Cómo mejorar la estimación de proyectos 3) cómo se comportan las metodologías Agiles en comparación con el método tradicional de cascada y 4) cómo negociar mejores niveles de servicio con sus proveedores.
Las Empresas que participen en este taller podrán hacer un Bencharmak sobre dos proyectos contra la base de datos de Michael Mah la cual contiene información de más de 12 mil proyectos completados.
Recibirán asesoría de cómo capturar la información y obtendrán las gráficas comparativas sobre staffing, tiempo y defectos.
* Aplicar este Benchmark tiene un precio de mercado de 5 mil dólares por proyecto.