Transformando la cultura de su organización hacia la innovación y la transformación digital.
La transformación digital no tiene posibilidad alguna en una organización con una cultura que evita los riesgos, que mata las nuevas ideas y que todas las decisiones se tomar de forma jerárquica, a través de una estructura de arriba hacia abajo.
Las tres principales razones por las que la Transformación Digital fracasa son:
1. Los CIO´s se enfocan primero en los impactos técnicos de la Transformación Digital y posponen abordar los impactos en la organización hasta que ya es muy tarde.
2. Los CIO´s perciben la cultura como un aspecto “soft, ignorando el rol fundamental de la cultora organizacional como un habilitador o bloqueador de la Transformación Digital.
3. La alta dirección de las organizaciones no tiene un entendimiento claro acerca de la importancia que tienen las prácticas de administración para la innovación, y el rol que juegan éstas para su desarrollo y refuerzo en la organización.
El cambio impulsado por la transformación digital, es alimentado por ideas innovadoras. Aquellas organizaciones que nutren y fomentan las ideas innovadoras, serán exitosas en la transformación digital. Las organizaciones que han perdido el interés por los resultados que puede conllevar la experimentación de ideas novedosas y que han construido culturas que inhiben la innovación, definitivamente fallaran en el proceso de transformación digital.
Programa
Este taller de dos días considera los siguientes temas:
• Retos humanos de la transformación digital.
• ¿Qué es Cultura Organizacional? ¿Cómo se crea?
• Cuatro características críticas de las Culturas Innovadoras
• Diagnóstico de la Cultura Organizacional
• Tres prácticas de la administración que matan la innovación
• Retos a los que se enfrenta el cambio de cultura organizacional
• Casos de Estudio
• Tres estrategias para un cambio de cultura
• Ejercicios de Innovación
• Plan Personal de Acción.
¿Quién debe participar en este taller?
Todo ejecutivo que se encuentra considerando, lanzando o a la mitad de su estrategia de transformación digital. CIO´s y Ejecutivos de Negocio que:
• Encuentran los esfuerzos de Transformación Digital muy difíciles de iniciar y difíciles de mantener.
• Luchan día a día con sus competidores por lanzar nuevos productos o servicios.
• Encuentran resistencia por parte de los mandos medios para realizar los proyectos estratégicos.
• Está un paso atrás en la carrera por atraer colaboradores talentosos porque los Millenials no se sienten atraídos por su cultura organizacional.
¿Por qué participar ?
Los participantes completarán un instrumento que les permitirá evaluar la cultura organizacional de sus empresas y recibirán el análisis y retroalimentación directamente de Sheila Cox.
Los asistentes practicarán la habilidad más importante para fomentar la innovación.
¿Qué resultados obtendrá al participar en este taller?
Evaluar su cultura organizacional.
Desarrollar estrategias para impulsar la innovación en su organización
Crear un plan de acción
Comenzar de inmediato con el cambio de su cultura organizacional.
¿Qué lo hace diferente?
La mayoría de los talleres de gestión del cambio organizacional emplean viejos modelos que se aplican a un cambio específico, perfectamente delimitado; esto es, a un proyecto con un principio, un desarrollo y un final. Este enfoque de tres fases, sin embargo, no funciona bien con los esfuerzos de transformación digital en donde no hay una tercera fase.
A diferencia de esos talleres, el enfoque de Sheila reconoce que, con la transformación digital, las organizaciones se encuentran permanentemente en la fase intermedia, en la que todo es ambiguo y está en el aire. Este taller ha sido diseñado para ayudar a las organizaciones a contrarrestar la incertidumbre mediante la construcción de una cultura de la innovación.